摘要：聚焦連鎖餐飲，如何成為品類領跑者？

炸串，一種被大眾喜愛的小吃，在過去，它更多是存在于街頭巷尾、夜市的攤位中，雖然深受人們喜歡，但很少有人將它與某個特定的品牌聯系起來。

然而，當“喜姐炸串”出現在人們的視線中時，卻成了這個被視為“有品無牌”的市場中的一個特例：從2019年的第一家店算起，如今喜姐炸串在全國的門店接近3000家，線上線下同步了37款不同類別的炸串，在同品類競爭激烈且同質化嚴重的情況下，抖音上關于喜姐炸串的討論，熱度高達9.6億次，在抖音上的四周年慶直播活動累計曝光超過3555萬次，GMV突破2000萬。

喜姐在品類上的破圈和突圍，為餐飲市場帶來了一些新的思考，也引起了我們對其他成功品牌的關注。不論是茶飲、西式快餐、火鍋還是其他品類，都有一些品牌取得了顯著的地位，他們不僅定義了各自品類的標準，還將品類與品牌的關系緊密結合，加強了消費者對自身的認知。

正是在這樣的背景下，我們不得不思考，為什么眾多的品類中，總有一部分品牌能夠脫穎而出，甚至成為行業的領導者，它們的成功背后，隱藏著哪些共同的因素？

事實上，商家在經營過程中總會遇到各種挑戰，如何找到最適合自己的運營策略，如何與消費者建立起真正的信任和關系，這些都是需要深入思考和探索的問題。他們往往不斷尋找新的平臺和工具，采用新的經營思路，從而創新自己的業務和模式，進一步加深品牌的影響力。

我們發現，越來越多的餐飲品牌不僅借助傳統的營銷渠道，通過線上開店方式拓展業務，還開始積極嘗試直播和短視頻的營銷方式，與消費者進行更親密的互動。此時，這樣的平臺不僅是一個服務平臺，更是一個融合了技術、業務與應用實踐的生態體系，當下抖音生活服務正好切中餐飲商家的核心需求。對于在品類里尋求突破的眾多商家來說，是一個探索的窗口，平臺能力和廣泛的用戶基礎，為他們開拓新的領域創造了很好的機會。

這也是一個很明顯的趨勢：在數字化的浪潮下，那些能夠緊密結合技術與用戶需求的平臺，為品牌和商家提供更大的競爭優勢和市場機遇，同時也有能力拓寬品類市場的蛋糕。

當“喜姐炸串”能夠在炸串市場中嶄露頭角，我們或許應該重新審視那些所謂的“傳統”餐飲品類，在這個快速變化的時代，他們又該如何在抖音這樣的平臺里找到獨特的聲音。

01

數字化浪潮下的難題

在討論餐飲行業之前，如果忽視消費者行為的迅速變化，那么任何分析都會顯得蒼白無力：價格戰、同質化的背后，其實一方面是人們對極致性價比的追逐，也反映了心理層面的轉變，消費決策從“隨機”變得有“目的性”，特別是在數字化和社交媒體普及的今天，人們在選擇餐飲服務時，會更加關注品質、特色和體驗。

這種挑剔和審慎，給餐飲行業帶來了前所未有的挑戰，即使是在同一品類里，不同的品牌，不僅要與街頭巷尾的小店競爭，還要面對各類新品牌的夾擊。

據天眼查數據顯示，截至2023年上半年，全國新增餐飲業相關企業超過77萬余家，遠高于往年，很多商家表示在“價格戰”的壓力之下，導致的不僅是利潤下滑，更嚴重的是食品質量和服務水平的下降。

隨著數字化的深入，許多品牌意識到了其中蘊藏的機會。首先，數字化不僅提供了一種升級傳統老品類的有效途徑，品牌還能獲取更為精準的用戶洞察，這些洞察進一步幫助品牌更準確地瞄準小眾品類，并在這些領域進行創新和突破。在這個過程中，不僅是一個價格和品類的問題，更是一場關于產品質量、品牌個性、用戶溝通和產品差異化的全面角逐。

喜姐炸串的例子非常有代表性，這個成立不到4年的新銳品牌，從2022年開始，便加快了線上數字化的運營。他們也逐漸認識到，當下的消費者，尤其是年輕人，對食物的要求是不僅要好吃，還要兼具觀賞性。

所以在產品上，除了醬汁臭豆腐、鮮嫩真牛肉、滑嫩雞肉串等經典單品，喜姐還從產品造型和社交分享兩個維度對炸串進行創新。比如將常規的“油炸糯米丸”結合紫薯、菠菜、土豆等蔬菜設計出“龍珠波波串”，在櫻花盛開的時節推出粉色炸雞，吸引了一眾消費者在抖音上分享打卡。

與喜姐炸串相似，隸屬同一火鍋集團的小龍坎和蜀大俠同樣嘗試在菜品上進行創新，蜀大俠將中國傳統文化融入產品中，如“花千骨”、“貴妃牛肉”等，這不僅豐富了品牌的文化內涵，也加深了消費者對品牌的印象。

在上面的例子中，體現了一個非常有力的商業觀點："產品即內容" ，特別是在社交媒體和內容營銷占據主導地位的時代，評判產品的標準正變得越發復雜，一個成功的產品往往不僅僅是一個單一的物品，而是一個社群或文化的一部分。它的故事性、可分享性、互動性，比如消費者的評價、照片或視頻，這些都是價值的一部分。

同樣是針對產品，西式快餐通常代表著標準化和同質化，是消費者追求的快捷和高性價比的體驗，這樣的市場現實讓品牌面臨更大的挑戰，尤其在如何把產品轉化為吸引人的內容方面。

麥當勞的解法是，結合抖音平臺的特性，推出了多樣化的產品和營銷方案。除了如“麥辣三件套”的套餐和次卡之外，麥當勞還和抖音生活服務聯動，打造適應不同場景和需求的新品。例如，為了滿足熬夜黨，推出了特別的夜宵選項“麥麥夜市”，從而在年輕人中掀起了“結伴去麥當勞過夜生活”的打卡熱潮。

好的產品是所有玩家能在品類里出圈的核心競爭力，從喜姐炸串、小龍坎、蜀大俠、麥當勞來看，那些能夠積極擁抱平臺，準確捕捉到消費者需求、并能靈活運用多種手段進行產品創新的品牌，才能在品類市場上立足。

但要想在瞬息萬變的市場中長期生存發展，綜合運用的各種戰略和運營方式也必不可少，從吸引用戶、轉化用戶，到留住用戶并形成復購，在這個以內容為王的時代，無論是企業還是個人，都需要意識到，一個優秀的產品或服務本身就是最有力的營銷工具。至于這條鏈路怎么打通，怎么持續下去，我們還需要更多的細節。

02

品類經營的持久法則

在之前提到的幾個餐飲品牌喜姐炸串、麥當勞、小龍坎和蜀大俠，他們分別屬于不同的餐飲品類，如果從企業維度來看，差別也很大：

喜姐炸串是成立時間最短的年輕品牌，從街邊零散小門店發展出來，進一步去擴大規模；蜀大俠和小龍坎都是老牌火鍋店，現在的當務之急是老牌煥新，讓品牌年輕化；麥當勞則作為西式快餐的頭部品牌，不缺乏品牌知名度，更多是要找到和年輕用戶的交流場，做的是業績增量。

殊途同歸，這些不同品類的代表，他們有著共同的需求，在更大的曝光度下，拉近和消費者的距離，用有特色的經營解法，凸顯出品牌效應。

分別來看，喜姐炸串的在抖音的長效經營之道主要體現在三個方面：全場景貨盤設計、數據驅動的產品創新，以及年輕化的營銷策略。這對主打小門店經營的商家來說很有借鑒意義，比如針對不同人群和用餐場景，提供多種餐品選項；用低價爆款迅速引流，主打性價比和多樣。

除此之外，數字化的作用體現在產品優化和營銷活動上，通過分析銷售數據，優化產品和推出新品，聯動熱門內容社交平臺IP和直播玩法，也是快速引流獲客的辦法。

傳統的火鍋店則代表了另外一批商家品類，他們往往門店不小，總會分散在街頭巷尾，即使有不少品牌連鎖店，但因為集中度較低、線下門店經營回本周期太長，加上餐飲正走向細分，消費者的新鮮感迭代過快，這種常規門店“叫賣式”的經營方式，一方面性價比和效率并不高，品牌也面臨老化的危機。

參考小龍坎和蜀大俠的玩法，年輕化體現在“自有IP的打造”和“文化的深度挖掘”上，比如以“俠客文化”為背景，蜀大俠就推出過武俠宣傳片，塑造一種火鍋文化，再借助抖音集中推廣。小龍坎則在跨界營銷和多元上努力，通過與其他品牌或IP的聯名，提供不同于常規火鍋的消費體驗。

在快速演變的現代市場環境中，維持核心價值的同時，怎樣吸引新的消費群體，是所有品牌面臨的一項挑戰。"傳統品牌+文化賦能+平臺創新" 策略逐漸成為行業里的一個有效解決方案。這不僅為老牌產品注入新的生命力，還為品牌故事提供了一種更創新的敘述方式，來適應不斷變化的市場需求。

因此，很多商家和品牌紛紛選擇入局抖音生活服務，借助其龐大的用戶基礎和高度互動性，結合數字化營銷工具，以短視頻和直播等多樣化手段，不僅讓品牌形象更加直觀和生動，還能通過實時互動、精準定位和數據分析，更高效地觸達目標消費者。

他們甚至會聯動線上和線下的活動，讓消費者在不同的場合和時間點都能感受到品牌的存在和價值，在這樣的策略里，抖音等社交媒體平臺在這個過程中扮演了關鍵角色，將品牌故事講給更多的人，從而完成了由產品出發，到內容，進一步走向社交場的跨越。

以麥當勞為例，作為國際連鎖餐飲的頭部企業，它們往往需要去滿足最大范圍人群的消費需求。所以在抖音上，麥當勞采用矩陣號模式，與不同類型的明星和網紅達人合作，實現多維度的市場覆蓋和目標群體的精準觸達。同時，通過不斷推出新產品和調整菜單，麥當勞能夠滿足消費者在不同時間和場合下的消費需求，從而提高品牌曝光度和市場接受度。

至于“用內容鏈接用戶”，這實際上是現代營銷的核心。過去可能側重于產品的功能和價格，而現在越來越多地講述品牌故事，強調與消費者建立情感上的聯系。

事實上，短期的推廣活動或者促銷可能會帶來暫時的銷量提升，但長期品牌價值的建設需要持續和系統的深耕。麥當勞非常注重使用數字化和社交媒體工具進行精細化運營，通過數字化工具和數據分析，更精準地觸達目標消費者，并且將線上的內容和線下的活動聯動起來，提高運營效率和客戶滿意度。這種綜合性和多元化的營銷策略是許多品牌值得學習的。

就像喜姐炸串創始人王寬說的：“數字化不是目的而是手段，解決問題才是關鍵。”這個觀點揭示了數字化在餐飲行業中的真正價值：它不是終點，而是解決問題、達到更高目標的一種方式。它給餐飲企業提供了一個全新的維度，通過平臺，企業可以展示產品，也能夠更加深入地了解消費者需求和多元消費場景。

這種綜合性的互動不僅限于單一的產品推廣，并且涵蓋了市場調研、品牌塑造，以及客戶關系管理等多個維度。從互動、營銷宣傳到購買的全過程，依托抖音生活服務的發展勢能，將產品和多元消費場景綁定，解決了多個現實痛點：提高了營銷效率，縮短了與消費者互動的時間周期，同時也提升了消費者體驗，等等。

因此，無論是小龍坎還是麥當勞，本質上做的都是同一件事：借助抖音等社交媒體平臺的功能，他們傳達自己的品牌文化和產品創新，甚至是消費者的情感需求，逐步塑造和強化自己的品牌形象。通過持續優化產品和服務，這些品牌在激烈的市場競爭中脫穎而出。

更為關鍵的是，品牌通過巧妙地融合線上和線下資源，不僅實現了單次交易的高效轉化，還構建了一個可持續發展的商業模型。這不僅加強了品牌在所在市場領域的影響力，還為消費者帶來了一種更加便利和個性化的購物體驗。

03

在內容創新和生意經營之間找尋平衡

站在當下的時間節點來看，在競爭激烈的市場環境中，品牌和商家面臨一個雙重挑戰：既需要創作吸引人的內容，提供多功能或多體驗滿足用戶，同時也需要專注于特定細分市場，有效地推廣和銷售個性產品來建立品牌忠誠度。這表明，“融合與細分”這兩大趨勢，并不是完全互斥，并且能在社交媒體平臺上找到共同的舞臺。

對于餐飲品牌而言，產品設計和用戶體驗固然重要，但僅憑這兩點是不夠的，產品和內容的創新，以及生意經營應當是相輔相成的兩條腿，共同支撐品牌的長期發展。

如果商家過于聚焦于單一的營銷活動或內容創作，容易陷入短視的陷阱，即使投入大量精力做曝光，但由于缺乏有效的數據管理和經營經驗，也得不到好的商業轉化；或者將重心放在短期的活動和促銷上，比如以低價快速走量，這樣不僅容易讓品牌形象容易受損，長期的戰略也會被影響。

所以越來越多優秀的品牌認識到，抖音生活服務不僅是一個用于傳播和推廣的渠道，還是一個可以進行消費者互動和數據收集，并且能夠提供大量商業工具的多功能平臺，它解決了很多行業里的痛點問題，如營銷成本過高、用戶黏性低、數據收集不足、銷售轉化困難、品牌曝光不夠等。

具體來看，品牌可以利用UGC和高度互動的環境來提高營銷效率，降低傳統廣告和推廣的成本；與消費者的實時互動、多元的內容形式，不僅增強了品牌形象，還有助于收集用戶反饋和需求，為產品和服務的持續改進提供了寶貴的數據；抖音強大的數據分析工具幫助品牌進行精準定位，提高用戶黏性。商家可以根據數據洞察來調整策略，從而提高銷售轉化率。這種更高效和集成的方法，讓商家能夠在這個統一平臺上實現多樣化的商業目標。

如今在餐飲行業中，品牌IP化已成為一種明顯趨勢。許多品牌通過運用數字化工具和多樣化的營銷策略，實現了跨界聯名和產品線拓展，不僅在主營業務上進行差異化，而且構建了強大的品牌影響力，以便進行跨界延展，拓展了產品的創新空間，而且讓消費者樂意去買單。

由此看來，抖音生活服務的價值不再局限于內容傳播或推廣，它在商業中扮演的角色，不只是媒介和推動者，而是一個綜合性的連接器。過程關鍵在于，如何精細地平衡內容創作與經營策略，以達成超越單純相加的協同效應。

我們發現，品牌和商家的關注點不僅僅是把現有的產品推銷出去，以及平臺直接影響品牌的轉化率。更長遠的，是順應當下變化中的時代，站在餐飲行業的前沿，了解消費者真正想要的是什么，激活消費者的興趣可能，讓品牌立在品類的潮涌中。

在這一過程中，平臺提供技術、流量、窗口、渠道，以及一系列的營銷工具和多渠道推廣，提升了產品和品牌的附加值，也為商業和社會價值創造提供了更高層次的平臺。在這個框架下，抖音生活服務發揮的作用，即在內容創新和生意經營之間找到有效的平衡，他們與商家、消費者之間的奔赴，最終而實現了1+1>2的綜合效益。

編輯：Slina

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