有這么一個模式能夠幫你短時間內引流裂變拓客

【資料圖】

今天要講的主角就是鏈動2+1模式，那么這個鏈動2+1到底有多神，在我看來如果有公司說這個模式有多好而且告訴你這個模式沒什么缺點，那么可以肯定他是在坑你。

很多公司，也在說鏈動到底有多厲害，能夠帶來大量的用戶和會員。但是有很多公司的老板告訴我，他們以前都是用鏈動2+1的，但是現在不行了，他們的人都推過一次了，基本上不怎么動了。

首先，我們要分析的是，為什么鏈動2+1的模式會導致團隊無法繼續分裂，鏈動2+1的模式適合用在什么情況下。鏈動系統有一個天然的缺點，那就是在你發展了兩個新的代里，成為“老板”的時候，你必須把這兩個新的代里讓給你的上司，這樣你就很難再找到屬于自己的新的銷售渠道，轉手給其他人，讓你的銷售渠道受到了很大的影響。

而且，當你成為“老板”后，你所擁有的所有成員都會被提升到更高的級別，而你所擁有的那些成員，并不是你所擁有的，而且，你也不會對他們進行任何的指導和訓練，更不會對他們進行任何形式的合作。

事實上，我們需要注意的是，我們在做新零售的時候，并不是在做分銷，也不是在做簡單的裂變。我們的銷售人員越多，我們的利潤就越高，我們的利潤也就越高。因此，我們是一個渠道小組，并不是一個簡單的成員變更，也不是一個簡單的分配。

但鏈動2+1模式，是我們研發出來的，所有人都得讓給其他人，而我們系統之下的大部分人，與我們并無瓜葛。這是一種很難形成團隊的方式，一般情況下，光靠自己的力量，多也就是三個月的時間，而鏈動2+1的模式一出，立刻就引起了不少人的共鳴。頭腦一熱把這些都買來上了。但三個月過去了，他還是沒能堅持下來。

那么，鏈動的2+1模式的優勢是什么？這里有一個很好的切入點，就是店鋪的會員制。因為對顧客而言，他并不需要建立一個團隊的層級，只要通過介紹獲取利益即可。因此，用2+1的方法來做傳統店鋪的會員，我覺得是一種很好的方法。

那么，在裂變模式下，小白通常會看到什么？他想要創造出一種可以讓他的隊伍一飛沖天的方式，但是，一個真正的強者，需要的是什么？是模式對我的團隊，對我的渠道有多大的幫助。因此，我們不應該被表面現象所迷惑，而是應該了解其背后的業務邏輯。

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