公司里的hrm是什么職位?

HRM英文Human Resource Manager，人力資源經(jīng)理，也是一個(gè)崗位名稱。根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小，可能會(huì)設(shè)置不同方向的人力資源經(jīng)理，包括招聘經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理，績(jī)效經(jīng)理，員工關(guān)系經(jīng)理等。

如果一定要排序的話應(yīng)該是：HR assistant人事助理 -> HRspecialist人事專員 -> HR Supervisor人事主管 -> HR Manager人事經(jīng)理 -> HR Director人事總監(jiān)。

不同的企業(yè)會(huì)有不同的名稱，也會(huì)有不同的崗位設(shè)置。不能一概而論。

有些大型集團(tuán)公司，還會(huì)設(shè)置更多層次的HR崗位，包括所謂的CHO Chief Human Officer，不過(guò)這種現(xiàn)象很少見(jiàn)。一般都是由一名副總裁VP主管人事，行政等工作。

hrm的具體內(nèi)容

1、組織管理：主要實(shí)現(xiàn)對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)及其變更的管理;對(duì)職位信息及職位間工作關(guān)系的管理;按照組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行人力規(guī)劃、并對(duì)人事成本進(jìn)行計(jì)算和管理。

2、人事信息管理：主要實(shí)現(xiàn)對(duì)員工從試用、轉(zhuǎn)正直至解聘或退休整個(gè)過(guò)程中各類信息的管理，人員信息的變動(dòng)管理。

3、招聘管理：實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃招聘崗位、發(fā)布招聘信息、采集應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷，按崗位任職資格遴選人員，管理面試結(jié)果到通知試用的全過(guò)程管理。

HRBP與HRM的區(qū)別：

HRM幾乎每個(gè)公司都有，不管規(guī)模大小，業(yè)務(wù)復(fù)雜或單一。但是設(shè)置HRBP的公司卻要求達(dá)到一定的規(guī)模，而且業(yè)務(wù)涵蓋要非常的廣泛且各個(gè)業(yè)務(wù)之間各有特點(diǎn)互不干擾，獨(dú)立性很高。這就是為什么我們平時(shí)只會(huì)見(jiàn)到一些大企業(yè)才會(huì)設(shè)置HRBP崗位的原因。

2、崗位性質(zhì)不同

HRBP對(duì)公司的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，而HRM一般只對(duì)人力資源管理中的一個(gè)或幾個(gè)模塊負(fù)責(zé)。HRBP屬于業(yè)務(wù)支持型崗位，HRM屬于后臺(tái)支持型崗位。

3、崗位職責(zé)不同

HRM，不同的公司可能會(huì)設(shè)置不同方向的人力資源經(jīng)理，包括招聘經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理，績(jī)效經(jīng)理，員工關(guān)系經(jīng)理等，當(dāng)然不同的HRM只需對(duì)其所負(fù)責(zé)的本模塊或幾個(gè)模塊負(fù)責(zé)即可。如招聘經(jīng)理，其只需要對(duì)公司的招聘負(fù)責(zé)，崗位職責(zé)主要是：梳理拓展招聘渠道，確定人員招聘需求，制定跟進(jìn)年度人員招聘計(jì)劃，人力資源儲(chǔ)備庫(kù)的建立，下屬團(tuán)隊(duì)成員的管理等。

HRBP，其崗位性質(zhì)決定了其崗位職責(zé)涉及的內(nèi)容會(huì)很多。查看了很多資料，個(gè)人認(rèn)為阿里巴巴的總結(jié)最為到位：

①關(guān)于“人”的問(wèn)題的合作伙伴：招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、部門間協(xié)調(diào)溝通、業(yè)務(wù)問(wèn)題協(xié)助解決等;

②人力資源開(kāi)發(fā)者：人力資源的增值;

③公司與員工之間的橋梁：?jiǎn)T工發(fā)展咨詢顧問(wèn)，員工關(guān)系處理的緩沖地帶;

④公司文化的倡導(dǎo)者、貫徹者和詮釋者：以身作則，流程固化，考核培訓(xùn)強(qiáng)化;

4、能力要求不同

HRM，只需掌握人力資源管理六大模塊中一個(gè)或幾個(gè)模塊即可。

HRBP，需要掌握人力資源管理六大模塊中的全部模塊，同時(shí)還要熟悉公司業(yè)務(wù)，以通過(guò)人力資源的專業(yè)工具和技術(shù)來(lái)支撐企業(yè)戰(zhàn)略的落地。

5、匯報(bào)關(guān)系不同

HRM向公司的HRD或公司老板匯報(bào)。

HRBP的匯報(bào)關(guān)系和其運(yùn)作模式有關(guān)，一般情況下其運(yùn)作模式有以下兩種：

①業(yè)務(wù)隸屬型：由歸屬業(yè)務(wù)部門管轄，業(yè)務(wù)部門為直線領(lǐng)導(dǎo)，總部人力資源部為虛線領(lǐng)導(dǎo)只進(jìn)行專業(yè)方面的指導(dǎo);

②派駐代表型：由人力資源部門派駐到各業(yè)務(wù)單元，人力資源部為直線領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門為虛線領(lǐng)導(dǎo)只進(jìn)行日常行政方面的管理;

6、發(fā)展方向不同

HRM一般情況下只能進(jìn)一步晉升至HRD。

HRBP可以晉升為HRD也可以轉(zhuǎn)崗到業(yè)務(wù)部門做業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人。

HRM幾乎每個(gè)公司都有，不管規(guī)模大小，業(yè)務(wù)復(fù)雜或單一。但是設(shè)置HRBP的公司卻要求達(dá)到一定的規(guī)模，而且業(yè)務(wù)涵蓋要非常的廣泛且各個(gè)業(yè)務(wù)之間各有特點(diǎn)互不干擾，獨(dú)立性很高。這就是為什么我們平時(shí)只會(huì)見(jiàn)到一些大企業(yè)才會(huì)設(shè)置HRBP崗位的原因。

2、崗位性質(zhì)不同

HRBP對(duì)公司的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，而HRM一般只對(duì)人力資源管理中的一個(gè)或幾個(gè)模塊負(fù)責(zé)。HRBP屬于業(yè)務(wù)支持型崗位，HRM屬于后臺(tái)支持型崗位。

3、崗位職責(zé)不同

HRM，不同的公司可能會(huì)設(shè)置不同方向的人力資源經(jīng)理，包括招聘經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理，績(jī)效經(jīng)理，員工關(guān)系經(jīng)理等，當(dāng)然不同的HRM只需對(duì)其所負(fù)責(zé)的本模塊或幾個(gè)模塊負(fù)責(zé)即可。如招聘經(jīng)理，其只需要對(duì)公司的招聘負(fù)責(zé)，崗位職責(zé)主要是：梳理拓展招聘渠道，確定人員招聘需求，制定跟進(jìn)年度人員招聘計(jì)劃，人力資源儲(chǔ)備庫(kù)的建立，下屬團(tuán)隊(duì)成員的管理等。

HRBP，其崗位性質(zhì)決定了其崗位職責(zé)涉及的內(nèi)容會(huì)很多。查看了很多資料，個(gè)人認(rèn)為阿里巴巴的總結(jié)最為到位：

①關(guān)于“人”的問(wèn)題的合作伙伴：招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、部門間協(xié)調(diào)溝通、業(yè)務(wù)問(wèn)題協(xié)助解決等;

②人力資源開(kāi)發(fā)者：人力資源的增值;

③公司與員工之間的橋梁：?jiǎn)T工發(fā)展咨詢顧問(wèn)，員工關(guān)系處理的緩沖地帶;

④公司文化的倡導(dǎo)者、貫徹者和詮釋者：以身作則，流程固化，考核培訓(xùn)強(qiáng)化;

4、能力要求不同

HRM，只需掌握人力資源管理六大模塊中一個(gè)或幾個(gè)模塊即可。

HRBP，需要掌握人力資源管理六大模塊中的全部模塊，同時(shí)還要熟悉公司業(yè)務(wù)，以通過(guò)人力資源的專業(yè)工具和技術(shù)來(lái)支撐企業(yè)戰(zhàn)略的落地。

5、匯報(bào)關(guān)系不同

HRM向公司的HRD或公司老板匯報(bào)。

HRBP的匯報(bào)關(guān)系和其運(yùn)作模式有關(guān)，一般情況下其運(yùn)作模式有以下兩種：

①業(yè)務(wù)隸屬型：由歸屬業(yè)務(wù)部門管轄，業(yè)務(wù)部門為直線領(lǐng)導(dǎo)，總部人力資源部為虛線領(lǐng)導(dǎo)只進(jìn)行專業(yè)方面的指導(dǎo);

②派駐代表型：由人力資源部門派駐到各業(yè)務(wù)單元，人力資源部為直線領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門為虛線領(lǐng)導(dǎo)只進(jìn)行日常行政方面的管理;

6、發(fā)展方向不同

HRM一般情況下只能進(jìn)一步晉升至HRD。

HRBP可以晉升為HRD也可以轉(zhuǎn)崗到業(yè)務(wù)部門做業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人。

關(guān)鍵詞： hrm HRBP 企業(yè) 員工關(guān)系