隨著國家對住房租賃市場的重視和政策支持的不斷加碼，越來越多的國資企業涌入保租房賽道。作為民生行業的保租房，最核心的特點就是屬于微利行業，要做到資產的增值保值對企業高效、精細化運營能力要求很高，這對于新進入行業的國企無疑是一種挑戰。而專業的公寓運營商在資產運營和管理方面具有豐富的經驗和專業的技能，能夠為國企資產實現增值保值提供有力的支持。因此，國企與專業公寓運營商深度合作也漸成主流。

國企攜手專業運營商，

共同打造資產保值增值新路徑

2021年以來中央及地方政府不斷加大對租賃住房的支持力度，保障性租賃住房成為全國各地“十四五”住房建設的重點任務，行業進入發展快車道。近日，住建部表示，今年全國籌集建設保障性租賃住房204萬套（間）的任務目前已完成72%，各地籌集建設進度不斷加快。根據公開資料整理，多地已完成年度目標的80%以上。近兩年來全國已建設籌集保障性租賃住房508萬套（間），可解決近1500萬新市民、青年人的住房困難。

表：部分省市2023年保租房完成情況

數據來源：公開資料整理

作為一項重要的民生工程，政策鼓勵多元市場主體參與、支持多渠道籌建保租房。其中，國企作為國民經濟的主導力量，積極響應國家號召，踐行社會責任，紛紛進入住房租賃行業，充分發揮各自在資金、資源等方面的優勢，成為各地保租房籌建的主力軍。

“專業運營商+國企”，

強強聯合助力資產保值增值

隨著各地國企攜大量保租房進入市場，市場的格局也逐漸發生變化。相較于運營商，國企在融資、土地獲取和財稅支持等方面具有顯著的優勢，這從近幾年國企在土拍市場的表現即可看出，國企占據了主導地位，且優質的租賃用地也多是國企競得。憑借低成本的資金獲取和強大的資源整合能力，國企具備了快速拓展租賃房源的資本，逐漸在租賃市場發揮穩定器和壓艙石的作用。

與此同時，國企在租賃住房項目運營方面也存在一些短板。受制于內部管理機制的復雜性和缺乏市場靈活性，國企在資產運營效率上不及市場化專業運營商。此外，大多數國企是剛涉足這個領域，缺乏相關經驗，自建產品體系、運管平臺及管理團隊的成本高、周期長。

而反觀全球一些發達國家，住房租賃市場中專業運營機構占比較高，日本達到80%，而我國多數城市不足10%。與其“小心翼翼地摸著石頭過河”，不如“向外尋求優勢資源互補”。近兩年不少進入住房租賃市場的國資企業，也清晰認識到這一點，紛紛引入市場化專業公寓運營商合作運營，彌補其在運營管理上的不足。

深耕行業多年的公寓運營商具備專業的資產運營能力、高效的管理團隊和優質的服務體驗等核心優勢。他們豐富的市場經驗和專業知識，能夠為國企提供全方位的運營支持，而且通過精細化的管理手段和創新的服務模式，能夠幫助國企解決在保租房運營中的痛點和難點。因此，“國企籌建+第三方專業運營商管理”的模式也逐漸成為主流。

公寓運營商通過其專業的管理團隊和成熟運營體系，為國企提供從前期項目定位、產品設計到后期運營管理等一站式服務，從產品品質、運營管理效率及服務質量等方面提升國企資產價值，同時，運營商還可以為國企提供全方位的物業管理、租賃代理、商業運營等增值服務，幫助國企實現資產的多元化經營和價值最大化。

國企與專業運營商的合作無疑是一場優勢資源的大整合。國企可以利用運營商的專業能力和資源，提升自身的資產運營水平和服務質量，實現資產的增值保值；而運營商則可以通過國企的品牌影響力和資源整合能力，拓展市場份額，實現持續發展。雙方通過優勢互補、資源共享和技術創新等手段，實現互利共贏和共同發展。這種深度合作模式不僅可以提高國企的競爭力，實現資產的增值保值，而且可以為整個住房租賃市場注入新的活力，推動行業的健康發展。

百瑞紀集團與國企合作共贏，

為行業樹立典范

百瑞紀集團深耕租賃住房和公寓行業運營管理領域8年，已形成豐富的產品線、全鏈條運營管理體系和多樣化的合作模式，業務布局全國近40個城市，開業房量超過5萬間，簽約房量超過8萬間，擁有住宅類大型保租房、改造類大型租賃社區、重資產基金持有租賃住房、人才公寓、大型園區配套公寓、企業員工宿舍等各類型項目的運營管理經驗。

其中，很多是與國企合作的項目，通過百瑞紀集團獨特的經營策略和全方位的賦能支持，成功地幫助眾多國企盤活閑置或低效資產，實現項目盈利增長以及資產增值保值的目標。這些項目的成功轉型不僅為企業自身帶來了顯著的效益提升，同時也為整個行業樹立了可效仿的典范。

以窩趣桂林羅漢果小鎮人才公寓為例，該項目是百瑞紀集團與國企桂林經開控股合作項目，桂林經開控股作為資產方提供合作物業，百瑞紀集團為其提供全鏈條模塊化咨詢服務及資產委托管理，包括品牌價值輸出、運營管理輸出、產品研發支持、人才培養支持、IT系統支持體系、會員管理銷售體系支持等，從項目裝修籌建到開業，以及公寓運營的全流程服務。

與百瑞紀集團合作之前，該項目由于缺乏有效的客戶需求研究、產品設計不合理、經營管理采取傳統的物業思維，導致成本起伏大、資產不清晰、租金及水電費欠賬頻繁等問題，運營效益不佳。合作之后，通過雙方的優勢資源整合和共同努力，項目運營水平得到大幅提升，2022年項目出租率達到95%，客戶滿意度95%，NPS凈值達到91%。

圖：窩趣羅漢果小鎮人才公寓

百瑞紀集團通過深入了解該項目的基本情況和需求痛點，針對性地制定一系列產品調整及運營管理方案。以產品方案為例，考慮到經開區企業員工以工作時間為主，更加關注睡眠、儲物、洗漱等核心功能需求，百瑞紀團隊優化了儲物空間，并做到睡眠區的舒適和私密性，又通過設置多元共享區域來滿足年輕人社交、娛樂、工作等功能需求，有效提升租客的居住體驗。

圖：項目產品解決思路

在百瑞紀集團的賦能下，政府、企業、租客三方都取得了顯著效益。不僅是國有資產實現了保值增值，而且幫助政府有效解決了桂林經開區眾多企業的員工住宿問題，有品質的居住空間和公共配套區，也進一步提升了員工的幸福感和歸屬感，有助于企業引才聚才留才，推動區域產城融合和經濟發展。

圖：百瑞紀集團助力項目實現多方效益提升

與此同時，桂林經開區的支持和引導也為百瑞紀集團提供了更多的發展機遇和資源。項目達成合作之后，經開區管委會經常邀請百瑞紀代表參加各類活動，并積極向其他企業推薦百瑞紀集團，對促進品牌合作和市場推廣方面產生積極影響。

百瑞紀集團與國企合作實現多方共贏的案例還有很多，這些項目不僅展示百瑞紀集團的專業能力，也證明了國企項目在轉型發展中的巨大潛力和市場前景。從當前國企籌建租賃住房的方式來看，主要有自持用地新建和存量資產改建兩種方式，無論哪種方式都需要優質的運營主體的加持。

小結

在住房租賃行業中，資產和運營都是不可或缺的，只有分工明確且互相配合，才能最大化發揮各方優勢，有效激發資產潛能，實現行業的可持續發展。國企和運營商都是行業的重要參與者和推動者，雙方優勢互補，聯合作戰是推動行業繁榮發展的優質選擇。百瑞紀集團作為行業領先的優秀運營商之一，未來將繼續積極與各地國企建立合作關系，助力更多國企項目實現可持續發展和資產增值保值的目標。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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